在过去几年中，建筑行业一直受到波动和通货膨胀的阻碍，而劳动力短缺和供应链问题在COVID-19大流行期间站稳了脚跟。设计-建造团队现在利用施工前服务来确定节省成本的机会，最大限度地减少延误，与劳动力和客户合作，并最终解决价格飙升问题。
2020年1月至2023年1月期间，所有建筑材料的总价增加了40%。尽管自2022年5月以来价格缓慢下降，但预算有限或时间限制的项目仍然需要解决方案来应对这一动荡的市场。
这就是施工前服务的亮点所在。尽管在所有项目的设计阶段与施工前团队合作是有好处的，但在关键时刻，施工前计划尤其有价值。
在设计之初就让预施工团队参与进来是很有帮助的，特别是如果该团队没有参与最初的预算或形式设计的话。预施工团队可以识别价格波动较大的商品和交货期较长的设备，同时也为设计团队提供有价值的见解，以促进目标价值设计。在预施工阶段，协同设计-建造团队与客户一起定义项目目标并了解项目需求。具体来说，团队将其确定为快速上市项目、预算驱动项目或两者的组合。
在确定项目目标和项目定义之后，施工前团队分析项目范围、预算和进度。这些信息可以帮助业主确定哪些设计包应该优先考虑，以便尽早采购，从而提供更早的成本确定性和更早的项目完成。
在整个设计阶段，施工前团队还提供渐进式成本估算、早期采购包和可施工性审查。业主和设计团队之间的早期合作有助于防止后期施工(IFC)价值工程，并使业主能够持续了解预算和进度。有了这些信息，业主可以做出明智的决策，并在更早的过程中管理成本。
简而言之，在设计过程的开始就让施工前团队参与进来，最终可以为项目节省大量的时间和金钱。
经济有效的项目执行策略
虽然施工前服务通常侧重于概述项目需求，分析预算，提供可施工性审查，创建估算和创建时间表，但在此阶段有一些特定的活动可以减少通货膨胀并提高效率，包括:
- 协作。每个项目都是不同的和独特的。制造设施、电力和公用事业系统、水处理厂、道路和桥梁或体育场馆的所有者和运营商都将有不同的目标。开云体育官网手机app首页在设计或可施工性过程的早期提出问题并了解业主的需求可以影响项目进度和预算，否则可能导致成本增加、时间表延迟或项目取消。
- 采购设计。供应链问题是没有减弱。这意味着现在的采购时间不那么可靠，这使得采购设计变得至关重要。为了有效地为采购进行设计，施工前团队需要向业主和设计团队提供交货期和市场数据，以便在设计开始后立即进行设备选择。如果一个特定的供应商有较长的交货时间，设计-建造团队可以与业主一起确定其他潜在的供应商或其他解决方案来管理交货时间，否则可能会延迟项目。此外，在采购交货期较长的项目时，根据设备或商品的价格波动对设计包进行优先排序至关重要。
- 应用目标价值设计策略。当预算是一个问题时，目标价值设计是一种可以帮助客户实现目标的策略通过设计决策来管理建筑成本特别是在建筑材料和资源由于通货膨胀和供应链问题而受到限制的情况下。目标值设计有助于设计构建团队和客户避免效率低下design-estimate-rework周期通过将协作性的“价值工程”过程集成到初始设计阶段，使项目保持在预算和进度范围内。
2019冠状病毒病大流行期间出现的市场波动、通货膨胀和全球供应链问题加剧了建筑、工程和建筑专业人员进行施工前规划的价值。当预算和时间有限时，资产所有者和客户可以从施工前团队提供的创造性策略中受益。有效的施工前策略不仅可以减少供应链问题和通货膨胀的影响，而且施工前经理还可以作为初级经济学家、气象学家和许可专家，考虑全年的天气影响和劳动力变化等因素，以提高项目效率。这些关键路径的施工前活动可以帮助产生可预测的成本/质量和进度结果。这些信息可以帮助施工前经理和设计-建造团队应用目标价值设计和采购设计等策略。但最重要的是，合作是关键。施工前规划使资产所有者、施工团队和设计团队有机会讨论潜在的风险、机会和目标，最终节省资金并提高效率。
项目的成功取决于多种因素，包括采购和分包计划、现场物流计划、人力和EPC能力的无缝集成。开云体育官网手机app首页
