根据美国劳工部劳工统计局的数据，近400万人辞职2023年3月。专业和商业服务领域的辞职人数比前一个月增加了11.5万人。这些数字表明，员工保留对于维持项目目标至关重要，从而使客户成功成为重中之重。
项目管理可以帮助项目规划、设计和施工服务，并将项目的各个方面整合成一个有凝聚力的团队。这对大型、复杂的资本项目尤其有利。在人员变动的情况下，项目经理可以介入，找到成功完成项目所需的人员替换。
寻找支持项目管理所需的合格人员是极具挑战性的。无论是个人寻找其他职业机会还是寻求薪水变化，人员变动和人员流动都是经常发生的，找到合适的替代者是很困难的。
在规划管理的早期阶段，所有者的期望必须与项目团队执行工作的愿景同步。构建项目团队自然遵循这一步骤。人员需求主要来自公司直接招聘或公司内部调动、合同聘用和分包增加。即使有了这三种资源，候选人往往缺乏经验，团队成员经常从项目中换职位，成员退休，或者其他人发现快速的工作节奏超出了他们的承受能力。
具有可转移技能的新候选人通常需要从其他行业调来，以克服这些人员配备方面的挑战。在培训这些新成员时，指导是至关重要的。在指导新成员时，具有更多资历的现有项目团队成员必须从个人视角转变为团队视角。资深成员可以参与计划、面试和招聘过程，为新成员加入团队创造一个更加无缝的过渡。
希望加入项目管理团队的潜在客户喜欢接受指导的想法，并认为这种指导计划有助于职业发展，即使与其他就业方面(如薪酬和工作类型)相比较也是如此。
在招聘和组建项目团队时，不应低估与各自行业中更成熟的人建立联系和网络所带来的软技能。
有效的规划管理可以导致更强大和更成功的结果。了解这种伙伴关系的好处如何帮助您克服项目挑战。
